互聯網+的時代，似乎各行各業都做起了 O2O ，移動醫療也并不例外。 其實就目前的醫療行業看來，打造互聯網醫療是剛需——第一國內的醫療資源分布極不均勻，我們時常能在新聞中看到這樣的消息：某某為治病遠赴千里到北京某醫院治療……雖然相關部門企業投入巨資，但基層治病難這個問題并沒有得到解決;第二老百姓的健康意識普遍不足，通常都是有病了才去醫院，并沒有把亞健康這個詞放在心里;第三醫院效率整體偏低，醫患信任不足。

回歸醫療本質

我們看到越來越多的創業者涉足移動醫療。據統計，去年在移動醫療企業發生的融資案例共計80余起，是過去5年里該領域所有融資案例數量總和的近3倍。

移動醫療的本質是醫療，不是移動。移動醫療是要解決患者疾病的根本問題，關鍵在于醫生，如何把醫生的積極性充分發揮出來，如何使得資源分配均衡才是移動醫療真正需要解決的問題。

近日，有幸采訪專注打造醫療 O2O 閉環的山海樹科技CEO陳冠偉先生。在他看來，移動醫療的本質在于能更好的幫助其解決臨床診療中動態管理疾病和病人的問題，提高自己和團隊在診療工作上的效率。

早在2011年，山海樹就和醫院合作上了，他們向醫院出售遠程健康管理系統，為醫院、健康管理中心提供后臺的會員管理、數據監測、醫患溝通、私人醫生等服務，由院方負責開通賬號、分配醫生、管理患者等具體工作。但是在2014年公司轉向B2C的業務。談及轉型原因，山海樹CEO陳冠偉說道，天時地利人和很重要，而2014年是移動醫療的紅海，他們也順勢抓住了這個機會，轉型TO C 業務，為的是利用互聯網更好的服務于大眾。轉型后的公司將已開發并成功銷售的病歷管理系統、健康評估系統及整合了多款智能可穿戴設備開發成APP，分別是醫生樹和醫生樹醫生版，通過這兩款APP可用來輔助院后治療、體檢后的慢病管理。

和春雨醫生主打輕問診的模式不同的是，醫生樹主打基于醫患強關系、院后診后的醫患溝通平臺，幫助醫生做好醫療的售后服務。問診采用獨特的會診模式，大大提高了問診的效率與質量。

打造醫藥 O2O 閉環

移動醫療O2O閉環的主要任務在于幫助線上打通患者與醫生、患者與醫院、用戶與護理人員之間的渠道。幫助用戶實現：線上問診，線下買藥、接受治療;線上掛號預約，線下到醫院治療;線上預約健康服務，線下享受服務。如此一來大大提高了診療效率，縮短了服務周期。

山海樹CEO陳冠偉介紹，俗說醫藥不分家，目前他們打造閉環的方式就是通過醫生樹和藥快好這兩個人APP實現，用戶在醫生樹上問診，隨即就可以在藥快好上購買相關藥品。

在我看來，要想圓滿實現醫藥020閉環，首先要把醫療O2O的各個基礎環節的線上線下對接做好，再祈盼基礎因素的迅速跟進，再談閉環。

移動醫療前景開闊，不同領域都有很多機會。如何利用互聯網給醫療帶來顛覆性的變革，使得資源分配均衡，從而帶給大眾更多福利是很多醫療創業公司需要考慮的事情。

（來源：iDoNews 專欄）

關鍵詞：健康醫療、智慧醫療、可穿戴設備、移動醫療、遠程醫療