推動優質醫療資源共享和下沉基層，是近年來醫改推進的重點之一。當前，這樣的探索已經越來越主動和深入。8月12日，武漢大學人民醫院牽頭鄂豫14家縣級醫院，組建了我省首家遠程病理會診中心。輕點鼠標，將二甲醫院術中病人的組織快速冷凍切片影像資料，傳輸給數百公里外的三甲醫院，半小時后得到病理診斷結果，隨即明確下一步手術操作。

由于充分借助了網絡技術的傳輸，這種遠程病理會診的優勢無疑是非常明顯的。“遠程”的意義，既在于縮短縣域患者跑大醫院、大醫院醫生下基層距離，也縮短了病理診斷所耗費的時間成本，不僅提高了大病救治的準確度，也讓更多縣域大病患者的治療贏得了時間。病理診斷的“網來網去”，正是“讓資料多跑路，群眾少跑腿”在醫聯體建設中的一個突出體現。

醫療服務水平遠跟不上大病診療需求，這一點在基層醫院尤為明顯。不僅是醫療設備等硬件資源存在空白，缺乏具備豐富實操經驗的高水平醫生更是多年來難以破解的瓶頸。我們要看到，以遠程病理會診為代表的遠程醫療，打破了病理診斷上時間空間的限制，但這僅僅只是大病救治中的第一步，并不能依賴其來解決基層醫療資源匱乏中的所有難題。現代醫學固然已經走出了“望聞問切”的傳統方式，但是大病救治中醫生與患者的面對面接觸，依然是診療中更為直接有效，更讓患者習慣和放心的方式。

從基層醫院來講，把所有的診斷和治療難題都交給遠程、依賴遙控指揮明顯不現實，即便有了高水平的指導和協助，能否“接得住”“接得好”依然是對醫療技術和服務水平的重大考驗。遠程打開了一條高效便捷的路徑，但遠程不能包辦代替，更不能包打天下。切切實實提高基層醫療機構的診療水平，從更全面更徹底的方面去解決醫療資源分布不均問題，才能推動醫改走得更遠更寬。