13日下午，移動醫療創新論壇順利進行，此論壇由中國醫學科學院醫院管理處處長王海濤主持，南京軍區福州總醫院計算機中心主任陳金雄，以《移動醫療的破局之路》為主題，做了精彩的演講。以下為演講文字實錄：

謝謝海濤處長，謝謝組委會，很榮幸跟大家分享交流自己對移動醫療的一些想法。

首先，談一下移動醫療的發展歷程：

2005年，WellDoc成立，推出藍星的手機糖尿病。國內，2011年3月好大夫推出APP，7月春雨醫生成立。2014年，引起關注，融資7億美金。阿里推出阿里健康和未來醫院。被稱為中國移動醫療元年，進展一般，未來醫院建立了37家。2015年應該是中國移動醫療發展非常快速的一年。現在醫患服務系統應用普遍，移動支付取得突破。網上診療系統發展迅速，醫療O+O閉環逐步形成，輕問診、健康管理、疾病管理穩步推進。公立醫院對移動醫療的態度明顯發生了轉變。

為什么2015年發展比較快？我覺得跟政策的推動比較有關。2015年3月份“兩會”李克強總理提出互聯網+戰略。7月，國務院頒布《關于積極推進互聯網+行動的指導意見》，在此之前4月，國家衛計委發言人明確表態反對網上診療，指導意見頒布之后，反對聲音明顯弱化。12月，烏鎮世界互聯網大會召開，習總親自出席，烏鎮互聯網醫院推出。

下面，談一下顛覆式創新的理念和思維。

顛覆或者重構，其實有明確的對象，醫療是個很寬泛的概念，醫療本身也有很多業務，你顛覆了什么、重構了什么，數碼相機顛覆了什么呢？顛覆了膠卷，它重構了什么呢？重構了相機，提升了照相機。所以，我們一定要把這些概念想明白，如果這個概念不想明白，說我準備顛覆醫療，談了半天老談不清楚，比如智能手機，智能手機顛覆了什么？相機。今天在座的帶卡片機的有沒有？可能都沒有吧，我家里PC機已經幾年都沒開過了，除了辦公室在用電腦。所以，我們不要怕顛覆，顛覆的目的是為了回歸到事物的本質。

大公司的機會在持續性創新，小公司的機會在顛覆式創新。持續性創新小公司沒有太多機會。外部突破，邊緣切入，大道至簡。一個偉大的人，都是具有顛覆式創新的思維的。我們把中國發展的歷史，毛澤東是典型的具有顛覆式創新思維的。外部突破，農村包圍城市，星星之火可以燎原，10%定律，打土豪、分田地。

我們都知道，IBM不斷的在顛覆自己，PC機顛覆了大型機，后來又把PC機賣掉做咨詢服務，現在把咨詢服務全面轉向量子計算。回顧我們中國的改革開放，改革開放是個典型的顛覆式創新。包括了體制改革、經濟特區，時間就是金錢，效率就是生命。但是，這幾句話在深圳喊起來很正常，在內地城市搞不好就會被抓起來。

下面，談一下顛覆式創新的路線圖。

在中國的醫療問題：看病難、看病貴、看病煩、質量差、矛盾深。病本位與利本位對立。所以，有了互聯網以后，我們都是從移動支付開始做起。移動醫療從來都不只是手機+WiFi，而是一個生態鏈，是一個由物聯網、可穿戴設備、信息采集、大數據、智能醫療、精準醫療等組成的。

醫院的幾重職能：1、連接患者和醫生，現在通過移動互聯網比到醫院里找醫生更方便了。2、有了移動互聯網以后，醫療業務更協同，范圍更廣，效率更高。段濤院長提出對策是，公立醫院+資本+資源。莆田系醫療一年賺200億，他靠什么賺錢？靠渠道賺錢，百度就非常重要。醫生、醫院、人群，甚至機器人，未來會一起來為我們提供更好的醫療服務。

健康診療一體化、線上線下一體化，院內院外一體化，機器醫生一體化。我相信，健康、線上、院外和機器人的比重會越來越大。以病人為中心，患者更多自我管理和參與，更便捷的連接醫生，無邊界的醫療協同，智能醫療發揮更大的作用，醫院形態的多樣化，第三方機構的崛起，遠程診療質量大幅提升，按健康付費，按價值付費。未來，我們不生病能讓醫療機構掙錢，而不像今天生病了醫院才掙錢。

面對顛覆，有人很興奮，有人很敏感。馬車從交通工具變成了旅游體檢，電影從故事情節變成了情感體驗。所以我說，未來一定是共享經濟、體驗經濟、粉絲經濟，一定是線上連接+線下體驗。

這是我個人的微信公眾號，謝謝大家！