為了推動智慧醫療行業的健康發展，在健康中國計劃中發揮更大的作用，2016年4月13日—14日，由健康報社、中國醫學科學院北京協和醫學院、智醫療聯合主辦的“第六屆移動醫療產業大會暨第四屆智慧醫療健康峰會”，在北京正式召開。會議以“智慧醫療的進化與蝶變”為主題，與會專家針對智慧醫療、移動醫療、分級診療、互聯網+醫療等議題展開精彩演講和討論。1000余位醫院、企業、科研機構、投融資行業精英參加了會議。

13日上午，會議主題報告中，衛寧健康科技集團副總裁孫嘉明以《技術驅動醫療連接生態的變革》為主題，做了深入的報告。以下是報告文字實錄：

各位同道上午好！非常榮幸有這樣的機會和各位分享我們對這個行業的觀點。本次會議的主題叫做“智慧醫療的進化與蝶變”，我覺得起的非常好，也非常的文藝。但我今天主要聚焦技術，技術對我們這個行業和醫療生態所產生的影響與變革。

我們往往在講到醫療生態的時候，我們也在考慮其中的各個單元在發生著發酵和變化。我個人的觀點，當然，每個醫療生態當中的單元都在變化。但它的變化，其實不是那么根本性的。最簡單的，我們在想，醫療生態當中的變革，更多的是說醫療生態當中，單元與單元之間，他們的關系在發生著變革。也就是我今天的主題，技術是如何驅動醫療生態當中各個單元的關系，也就是所謂連接的變革。

首先，我們來分析一下“連接”。過去的連接，幾十年前，醫療生態當中最主要的兩個角色：患者和醫生之間，他們從時間角度來說，無論是由于患者個人健康意識還尚未建立，包括從患者角度來說他只有到生病的時候，生一些疑難雜癥的時候，才有可能和醫生發生交互。所以，從交互角度來說，他們的交互是碎片化的。從地域角度也是這樣的，過去我們沒有辦法支撐患者能夠跟遠方的醫生有交流和看病的機會。所以說，鄉村的患者，他根本沒辦法享受到大城市的醫療資源。所以，時間和空間兩方面來看，患者和醫生之間，作為醫療生態當中最最關鍵的兩個主角，他們之間并沒有連續的連接。

我想，管理也是這樣，中間已經畫出來了。我們的管理方，也沒有辦法跟醫生之間、患者之間，建立持續的連接。因此，這個監管一定是粗放的。

我們再來看看當前的連接。從技術角度來看，我覺得當下的連接已經可以做到很多。包括從人和人之間，我們可以看到醫生和患者，已經可以有個非常有效的聯動，地域和時間上都已經取得了非常重大的突破。我舉個例子，很多地方都已經建立了區域平臺。通過平臺的建設，醫生已經可以調閱到這個患者歷史的診療記錄、健康檔案。所以，他們之間的連接豐富了，隨著患者個人健康意識的加強，所以他并不僅僅是看病的需求，而且他會考慮到對看病的認知，對情感方面的需求。

我記得，美國有位著名的醫生，他也出了好幾本書，叫做阿圖格蘭格醫生，他把此稱之為不完美的科學。那么，醫生怎么能做到完美？一方面是他能力的提升，另一方面是他對患者的關心和情感訴求回饋，這也是非常關鍵的。當然，這可能不是我今天要講的主題。同樣我們發現，現在連接的醫生和醫生之間、患者和患者之間，包括管理者和醫患之間，這樣的連接我們已經可以做到，實現醫療生態當中人與人之間相對高效、有序的連接生態。

我們再來從行業角度看一看，跟醫療改革所相關的，我們一直在講“三醫聯動”，因為醫改并不是一個孤立的事件，它往往是牽一發而動全身的。我們看一看政府和市場，“十三五”非常鼓勵市場和資本辦醫。政府層面有46312自頂向下的整體規劃，但從市場角度來說，不管是辦醫的本身還是信息化角度，更多的是自己向上伸展。這兩者，從某種角度來說，他的運動規律是完全相反的，他們雙方之間能不能建立更有效的連接？我覺得，基本上也不成為問題。在當下，其實已經做到，包括在于市場上也已經發現越來越多的需求。很多民生醫療機構，都在做集團化的醫療集團、門診部、醫療中心，所以這也是我們在當下技術方面可以做到的。

我們再回到當下的時空，現在我們的連接其實已經可以跨出國界。我相信，很多跟我們同類的公司，都在做這方面的試點。我們可以跟中日友好醫院，跟格魯吉亞這些地域連接。時間也是這樣，我們可以按照不同的主線，把所有信息按照時間的長軸串聯在一起。剛才前面幾位專家都講到了大數據，可能后面我也會簡單提到。可能不需要大數據的技術，這個時間軸交叉已經成為現實。現在在區域系統上建立一個健康檔案，實際本質就是圍繞患者，把他的信息按照時間軸串聯起來。所以我們簡單總結一下，當下的連接，從整個醫療生態當中，人與人之間，三醫之間，政府和市場之間，時空和地域之間，這方面的連接從技術角度來說，已經不成為問題。

我們將來的連接，會往哪個方向發展呢？我個人認為，可能會有3個方向：1、連接更加的全面，不僅僅是按照我們的邏輯去設想的那些關聯，所謂行業之間的關聯，人與人之間的關聯，這個連接會更加的變化多端，更加全面。2、這個連接并不是預設的，我們現在講連接，更多的是從我們自己角度來說，我們認為我們非常了解這個行業，我們的政府主管部門在做醫改，也認為它可以把這個方向調整好。但是不是這樣子？將來可能這個流程優化不僅僅是人來設定的，我們可以有虛擬的，有人工智能，有知識的東西，他去分析這個流程該怎么走，這個連接該怎么做。3、跟我們的大數據、人工智能連接，這會將我們的醫療生態跟技術連接起來，跟我們的信息連接起來，這可能是我們將來大的連接生態。

我們可以簡單來看一看，我套用了一下哲學上面的這樣三個問題，我覺得套用在生命科學上也是適用的：我是誰、從哪里來、到哪里去。我是誰？很清晰，健康檔案這些信息就代表著我是怎樣的生命體。從哪里來？基因技術是非常重要的，基因測序也越來越成熟了，包括它的成本也在不斷降低。我覺得在非常短的時間內，馬上就能用到臨床上去。到哪里去？我們可以做很多健康方面的預測，根據這個預測和評估，就可以做針對型、預防型的動作。我相信，這方面已經有非常非常多的案例，時間原因我也不去逐步展開。

跟這個相關的，涉及到前面幾位老師講到的精準醫療，涉及到人工智能，我發現這今天也是非常熱的一個點，多位老師都講到了阿爾法GO，講到了Google在里面扮演怎樣的角色。在很多年前我們讀書的時候，當時我們講的是IBM沃森戰勝了國際象棋手，而IBM現在已經把它應用到了臨床上面。而Google現在做了深度思考人工智能系統，它已經可以戰勝比國際象棋更復雜的圍棋選手。所以，當中有很多很多的想象空間，可能很多臨床手段都會發生改變和變革。

前面我就簡單分析了一下我對于連接進化的看法，接下來我想講一下衛寧健康。衛寧健康在互聯網醫療方面，我們所主張的是4+1戰略。

我們非常看重，在互聯網醫療當中4個方向：云醫、云藥、云險、云康。這個大家都非常容易理解。云醫：聚焦就診環節，當然這不是單個的醫療機構，我們也會關注到互聯網怎么能幫助到分級診療。云康：更多關注慢性病患者，以及孕婦、老年人這樣一些特殊人群。云險和云藥就非常容易理解了。

首先，我們非常看重這4個方向當中，應該可以誕生出非常有價值的互聯網醫療模式。但我們認為，包括這4個方向上我們已經有非常多的產品方面的投入、投資，我們也成立了非常多的合資公司、控股公司，在做這方面的運營工作。但對我們來說，我們更看重的是1：創新服務平臺。因為我們知道，每個方向當中所產生的模式，一定是離不開統一的方向，這個1可以做調配的功能。比如，云康會涉及到藥品的配送，它可以連接很多我們的資源和合作伙伴的資源。

另外，創新服務平臺，也可以跟衛寧健康已經在承建的4000多家醫療機構對接起來。因為我們知道，所有的這些模式要落地的話，一定要跟醫院對接，只有跟醫院對接，他才真正的具備生命力。所以，我簡單的講一下，我對于衛寧健康對于互聯網醫療4+1的戰略。

下面，我可能不想把我們的互聯網醫療當中的模式再分散講，因為互聯網醫療的模式當然很重要，但模式之所以具有那么強的生命力，如果模式是可以的話、OK的話，一定是可復制的。我相信，業內有這么多的資本比我們更雄厚的企業，我相信他們在速度方面、資金投入方面，都會比我們更加迅捷。所以，一家企業在互聯網醫療當中，我們希望扮演怎樣的角色和定位？我認為我們要思考。我自己的觀點，我們還是要專注于技術本身。我記得，前段時間有本書比較熱，關于Google是如何運營的一本書。其中講到很簡單，Google兩位創始人在創辦這家公司的時候，其實沒有想到這家公司的盈利模式是怎樣的，而是他們純粹想每個人都有用搜索獲取知識的需要。因為廣告需要精準，搜索精準了之后，廣告才能吸引到客戶。

所以，我們也要專注云技術本身，我們在做很多嘗試，我們做了很多大數據方面的臨床應用，因為我們確實積累了非常多的醫院臨床信息，我們跟很多專科主任在一起溝通，在研究我們的信息化、大數據上的挖掘，怎么幫助到臨床。現在很多地方醫院都不再提供膠片服務了，包括醫保也不把膠片納入到醫保報銷范圍了。所以，我們已經提供了一種在線端的APP和微信的方式，可以讓患者拿到自己的膠片。而且，這個膠片是在線形式的，完全可以用于診療。

我們今年的目標，要在全國推進100家醫院，我們希望也是一些中高端醫院，包括在醫保風控這塊，也有很多工作可以做。國外不僅僅講醫保風控，他會講有一整套非常完整的體系，沒有有一家公司專門做PDN，他可以做成全球的500強企業之一的，只有我們幫助到他，我們這件事情才是成立的，才可能對于我們醫療的服務生態產生改變。

我只是舉了一些例子，把衛寧健康我們的技術跟整個行業融合結合的工作，跟大家做一些分享。

最后也做個總結：我覺得將來在醫療生態當中，一定是全面連接的時代。我相信，技術也一定會讓我們的生命變得更加美好。

這就是我的發言，謝謝各位！