2014年，移動醫療行業開始被投資人熱捧。有錢，又有政策上的利好，凡是有點能力、了解這一塊的人就都去創業了。

但有些人搞混了概念：創業肯定不等于創新，創業也不等于融資。很多人創業就是奔著巨額融資去的。當然，有些人是有夢想的，我尊重那些有夢想、有信仰、有追求的人。也許你會說，互聯網創業不融資怎么做，哪家公司不是先融資再做事？其實，融資只是一個手段。很多人以為，有了錢就可以做事，其實不然。

目前移動醫療行業里的創業，都是淺層次的服務，沒有什么核心價值。診前咨詢、診中咨詢、院后管理等有一定價值，但局限也很明顯。患者“看病難、看病貴”，算得上移動醫療的目標痛點。但這不是醫生的痛點，醫生對此動力不足，而移動醫療又不可能缺少醫生的參與。

中國移動醫療的火爆，與其說是移動互聯網推動的，不如說是醫改推動的。目前最被移動醫療公司視為機遇的醫改是多點執業，但多點執業對醫生的影響其實并不大。它至少還需要結合環境的改變（職稱晉升/課題申請/灰色收入的獲得等方面）、醫生觀念的轉變、患者觀念的轉變等，才真正有意義。我認為，就對移動醫療的推動作用而言，多點執業還比不上分級診療制度，但分級診療制度何時推出還是未知數。

從醫生角度看，收入低、工作強度大、醫患關系緊張，算不算醫生的痛點？這些乍聽起來都算，但其實并非那么絕對，實際調查后你就知道了。再說，就算這些都是醫生的痛點，你真的能解決嗎？

鼓勵創業肯定有它的積極意義，但也有不利的一面。就我所知，雖然移動醫療這么熱，但目前真正有創新意識的公司并不多，有獨特產品或獨特經營模式的公司很少。很多人覺得自己懂一點東西了，就開始創業。春雨醫生、丁香園包括我們公司都有人去創業。很多創業公司深陷同質化競爭，下一步發展的能力不足。這就很難形成特別有核心競爭力、特別值得尊敬的公司。

行業內有些公司已經融到了比較多的錢，但這個市場還遠遠沒有定型，進入者應抓住機會，做好自己的事。

我認為，面向真正的醫生的互聯網模式是不存在的。這里有一個定語——“真正的醫生”。什么是真正的醫生？不是指醫學生，而是指有處方權的醫生，是主治以上的醫生。他們是出于醫學目的來你的網站的，臨床或科研，但不是娛樂。去掉屌絲后，互聯網模式就支撐不起來了。怎么辦呢，需要一些綜合的手段才能運營起來。

2015年兩會后，“互聯網+”成為熱詞。我覺得，隨著垂直化程度的加重，互聯網將成為各行業必備工具。以前是做互聯網的人去顛覆做傳統行業的人，現在應該是一種反顛覆了。

垂直領域到了一定程度之后，所謂的屌絲價值將會被重估。尤其是當你變現的時候，進入到商業模式的時候，垂直領域不同于通用領域，它的商業模式是有限的。你要把用戶重新細分出來，一點點做扎實。什么樣的用戶帶來什么樣的價值。未來會更看重你做的事，你的核心價值就是你能做什么事。

口述/醫脈通創始人 田立新

（來源：中國新聞網）

關鍵詞：移動醫療、遠程醫療、智慧醫療、可穿戴設備、數字醫療