相對于其它高大上的“互聯網+”領域，具有強大剛需市場的移動醫療一直認為是最接地氣并被寄予希望。眼下，正是移動醫療市場突飛猛進的階段。伴隨著醫改的深度推進以及各路資金紛紛殺入互聯網+醫療領域，移動醫療可謂千帆競渡。市場數據顯示，2014年中國移動醫療市場規模已達30億美元，同比增長52%,預計到2017年將突破200億美元。

對于爆發式發展中的移動醫療，外界依然疑慮重重：未來的醫療會怎樣?移動醫療又存在哪些短板?對于這些思考，6月27日的中國創客大會移動醫療專場，各位發言嘉賓對此進行了隔空回應。

對于移動醫療，究竟選擇什么樣的入口切入?康康血壓董事長曾明發援引自己的從業經驗指出，飲食、運動等，監測這些數據完全屬于個人的事情，不是某一個機構。所以，康康血壓從一開始定的就是2C.他說，“有兩大因素也助推了這樣的選擇，首先因為血壓是中國第一大慢病，大概3億多的用戶市場。第二，對用戶的教育成本相對而言比較低。我覺得測血壓是不需要再教育的，不是很麻煩，因為現在基本上成年人都知道測血壓，我們只是將血壓計這一傳統衡器嫁接到了移動互聯網，采用這種軟硬結合的方式管理人體血壓數據”.

他同時指出，康康血壓的夢想不是去賣血壓計，而是把硬件當成一個能夠觸及到人本身的一個工具，將個體的血壓數據通過長期跟蹤積累，最終發揮出大數據的反哺價值。

事實上，不停留于硬件本身、以硬件端搶占入口來采集人體數據，也成為目前很多創業公司紛紛不斷上演的舉動。而細分領域或將成為未來移動醫療市場上的黑馬，也是移動醫療創業團隊最可能實現突破的方向。來自糖護士的CEO李承志也認為，要將硬件當一個入口，把這個耗材當成中間聯絡的一個紐帶，增加用戶粘性，最終把患者牢牢地抓在你的手上。

當然，對于外界對移動醫療創業者承擔的“顛覆者”、“攪局者”角色，與會嘉賓均表示出理性的看法。有嘉賓提出，移動醫療目前還只是在“顛著”狀態，有些短板問題亟待解決。

不可否認的是，目前移動醫療發展面臨一大掣肘便是——醫生端。好大夫在線創始人王航認為，因為現在整個中國的醫療體系是一個最大的短板，如果能夠幫助醫生突破一些現在的限制，能夠激發他們為用戶服務的熱情，對整個行業才有好處。

對此來自醫生端的相對缺失，杏樹林CEO張遇升認為，中國1955年以前的醫生，本來都是自由執業者。現在的醫生則因為西方醫學的發展，他在某種程度上需要協作，因為一個人很難解決病患所有的問題，才開始需要醫院能提供協作、提供一些個人不能提供的東西。

“不過好在互聯網在某種程度上也能夠替代這種協作，讓醫生自主形成一種協作的關系”,張遇升表示。

另外，他在介紹中美移動醫療的區別時指出，在美國，為患者、醫生和醫院三方服務的企業是三分天下。中國移動醫療的主要瓶頸是患者很難獲得高質量的醫療服務，所以試圖通過互聯網打通這個“途徑”的公司不少。

益體康創始人周钷則點明了移動醫療的另一個坑，移動醫療收費是很大的問題，先解決此點，移動醫療真正發展的春天才會到來。的確，帶有“開放”、“分享”本質的互聯網，讓中國的移動醫療成投資熱點，但盈利模式的困境一直未能擺脫。像美國移動醫療的支付方，還有非常重要的兩股力量：保險公司、雇主。此類機構付費解決了支付問題，而中國還在路上。

“移動醫療的美好愿景長路漫漫，顛覆是個重新洗牌的慢動作。而現階段用‘引爆’的定義才更貼切。”曾明發認為，物聯化、平臺化、數據化都是移動醫療未來要努力實現的三大方向。他最后的總結可能道出了每個移動醫療創業者的心聲，關于醫療，每一步改革都阻力重重。移動醫療也可謂創業維艱，但總需要有這么一批開拓者。

就像房龍在《寬容》里說的一樣，“總是要有人丟些骸骨在這條路上，后來者才能走的更遠。”

關鍵詞：移動醫療、醫療大數據、智慧醫療、數字醫療、遠程醫療