移動互聯網退燒中？

據TechWeb 9月7日報道，阿里原定校招的規模為3000人，調整之后招聘名額只剩下400人。阿里800-1000人規模的暑期實習生，亦只有很少一部分拿到offer。

除了阿里，此前鳳凰網裁員也影響甚大，另外，美團、搜狐等公司也紛紛在人員上有所收緊。

在阿里馬云、鳳凰網總裁李亞等的表態中，不乏“人浮于事、架構臃腫、崗位重疊”、“整理隊形”、“突出扁平高效的組織架構”等戰略性辭匯。

然而，就在一兩年前，因為移動互聯網熱潮來襲，互聯網公司之間，搶人仍是主要趨勢，不止是成熟技術人員，更包括應屆生，諸如“互聯網大佬高薪在校園搶人，BAT掀搶人大戰”之類的新聞，引得無數學子、業內人士以及局外的看客們激動不已。

然而，即便是獅子，也有撐飽的一天。當電商、團購、社交、手游等一眾垂直細分領域在掀起多輪圈地運動之后開始減速，一般性人才、資源的爭奪戰漸趨緩和。

幸運的是，上帝總有開不完的窗子——隨著2014年移動醫療元年的駕臨，原本沸騰和不沸騰的人都沸騰起來了。

野蠻人突失話語權？

先從融資情況來看的話，移動醫療行業還是相當的欣欣向榮。據動脈網互聯網醫療研究院所公布的數據顯示，2015上半年國內互聯網醫療領域的風險投資總額達到 7.8億美元。若拋開2014年的幾起大型股權案，這一數字其實已經超過2014年全年總額。

但是，再具體看下第一、二季度的數據，則又是另一翻景象。

圖 Q2&上半年同比融資額（億美元）

上圖顯示，2015Q2的融資額并沒有像Q1那樣同比增長，相比2014Q2有所下降。就上半年整體融資而言，2015同比下降11.8%，但環比增長78%。從近6年上半年的融資額來看，2014年出現大幅度增長。但問題是，似乎爆發元年即是最高潮。

而且，在“移動互聯網+各行業”的過程中，一直表現得像個野蠻人，搞得傳統行業人心惶惶。但是，在移動醫療領域，野蠻人變成了乖乖仔，被整得沒一點脾氣。業務推進速度、范圍、對核心業務的滲透、盈利模式甚至融資等似乎都闖進了沼澤地。

近日，光合資本合伙人劉云與弘暉資本（專注于醫療健康產業）執行董事姜燕燁，圍繞“醫療VC如何看待移動醫療”的主題，談到了諸多關鍵問題。其中，光合醫療已不再將移動醫療作為投資的重點領域，而弘暉資本則對項目提出了更高的要求。從二者及其所代表的機構來看，移動醫療千軍萬馬過獨木橋的情景，終究是要來的，或者還不遠了。

拼模式OR拼資源

作為光合資本醫療基金兩個創始合伙人之一的劉云，系原GE高管，在醫療行業從業十余年。

在其看來，去年業內提的“重度垂直”應用目前已經過時，目前應該是“垂直特色”。以光合醫創基金備投項目為例，目前有兩個移動醫療項目進入最后的評估階段，一個是兒科領域，另一個是腫瘤領域，兩家公司的共性是都做醫療企業E-Marketing，都有一些在垂直內比較有特色的小的移動應用，而且都已經盈利。在他們各自的垂直領域中，某些專題他們做的一定比丁香園更專業；在某些應用合作的醫生級別上，一定高出春雨醫生一大截。雖然這樣的企業未來不太可能上市也不會有很高的估值，不過至少可以生存下去，可能是未來好的并購標的。

弘暉資本執行董事姜燕燁擁有超過7年風險投資及私募股權投資經驗，曾任麥肯錫咨詢公司分析師，專注于醫療及醫療器械行業。據其介紹，弘暈目前已投資了多個移動醫療公司，包括崔玉濤兒童健康管理中心、趣醫網等。在談到選擇標準時，她表示，強大的團隊、獨特的資源及在細分領域的領先優勢，都是必要因素。考慮到大部分醫療資源都在院內，如何利用互聯網快捷便利的屬性與院內資源對接，真正做到所謂“醫療”，而不是“咨詢”十分不易。

盈利模式，比創業者想象的重要得多

在談到有關移動醫療風口的話題時，劉云表示，從投資角度來說，我看到的情況確實投資人目前不像以前那么大方了。但這不是說風口已經過了，而是行業發展的不同階段資本的投資風格也有不同，去年早期項目會比較多，現在和以后更多的是B、C輪。

劉云接著說道，這是這個行業的特性決定的，今年6月，他在世界O2O博覽會上分享過關于移動醫療的盈利模式分類，比如，在美國可行的商業保險、醫生方、患者方、醫院方買單的盈利模式在現階段的中國都不可行，唯一可行的只有E-Marketing方向，但這也是個分散的尚不成規模的盈利模式。這個階段或者往后很長一段時間內移動醫療還真的只能2VC了。這本身也沒有什么，移動互聯網時代很多新興行業的應用初期都依靠資本，后來才有偉大的公司和成熟的行業。但是對于2VC模式的移動醫療本身就決定了越往后越難。

對此，姜燕燁表示，不能完全說風口已過，但的確對新進入移動醫療的創業者來說，可能創業的最佳時間已過。原因是去年涌現了大量的新公司，其中有不少完成了融資。這些公司涉及到了移動醫療的各個細分行業，除非有新的模式或非常獨特的資源，后進入者進行創業或融資挑戰會相當之大。

醫療是目前被“移動”滲透最低的領域之一，越來越多的創業者將目光集中到了同樣監管嚴格的醫療這個行業，但是，在紅火的背后是商業模式的雷同及收入模式的不清晰。

姜燕燁說道：“到目前為止，我們看到的絕大多數移動醫療公司都處于燒錢的階段，需要靠資本不斷向前推動，因此新創立公司的融資能力就顯得格外重要了。融完天使輪的想著A輪怎么融，融完A輪的想著B輪怎么融，融完B輪的想著C輪怎么融。”

雖然有太多的創業者滿懷熱情地進入這個行業，但談到對創業者的建議時，姜燕燁作為投資人的理性一面展露無遺：“現實往往是比較殘酷的，大家都知道90%的創業最后是以失敗告終的。因此，建議這個領域的創業者們認認真真、好好思考一下，公司最獨特的地方在哪里，自己壁壘在哪里，到底能解決什么痛點，在整個生態鏈中是否是共贏的關系（尤其是涉及到醫生的項目，如何調動他們的積極性參與到項目中），收入模式會是怎樣的，現金流未來的規劃。如果能想透這些點，那歡迎您加入移動醫療的創業大家庭。”

（來源：新康界）

關鍵詞：移動醫療、遠程醫療、智慧醫療、醫療大數據、數字醫療