作為目前專注于專科遠程醫療聯合體O2O平臺建設的北京遠程視界集團，以醫聯體建設、以健康產業扶貧、建設健康城市為抓手的“三駕馬車”投身醫改，努力將更多優勢醫療資源普惠到基層醫院，助力分級診療制度建設。

全國遠程專科醫聯體貫通基層

近些年來，城市大醫院就像一塊磁石吸引著患者，而基層的醫院，看病的人就少了許多。這種現象就導致了醫療資源的大量浪費。

在2012年成立之初，北京遠程視界集團便開始布局醫聯體建設、遠程醫療，與北京市眼科研究所合作建設的遠程眼科會診平臺，面向全國各縣市級公立二甲以上醫院建立“北京市眼科研究所眼底照相遠程會診中心”，在遠程眼科基地醫院——縣級公立醫院眼科投放眼底照相設備，當地眼病患者眼底照相后影像上傳到會診中心專家閱片遠程診斷、視頻會診。

目前，該平臺已成為國內最大眼科的遠程醫療聯合體O2O平臺，運營白內障、屈光手術、糖網、視康、視光等七大項目，并依托平臺優勢，整合線上線下的醫療資源、醫生資源和用戶資源，為醫療衛生機構提供可持續的醫院管理服務。

據介紹，目前遠程視界眼科醫聯體在全國縣市級公立二甲以上醫院建立遠程會診中心及會診基地1000余家，合作醫院1000家，合作的社區、醫療中心、衛生院、村衛生室15000家，藥店接診點5000家，全國3000名區域醫療專家，5萬名上線合作醫生。僅2016年全年完成上傳的閱片會診量10萬例，手術10萬余例。

除了最初的眼科醫聯體以外，集團還陸續開展了心血管專科醫聯體、腫瘤專科醫聯體、婦科醫聯體、腦卒中專科醫聯體等項目建設，專科遠程醫聯體項目達到11個，使多方收益。

集團董事長韓春善表示，把更多的財力、物力投向基層，要把醫聯體、醫共體建設作為重點，通過多種形式的醫聯體，把現在相對比較固定的格局縱橫上下聯通起來，形成一個合理的布局，這樣就可以讓群眾在家門口也能夠看好病，讓集中在大城市的醫療資源更多普惠到基層醫院，切實方便老百姓就近看病。

“遠程公益”求解醫療資源分布不均

此外，集團正在打造“遠程公益”模式致力于解決我國醫療資源分布不均的問題。韓春善說，集團扎根于基層，幫扶對象也鎖定在基層，通過一個個慈善公益項目，將優質的醫療衛生資源輸送到基層，幫助醫院、醫生提升診療技術和能力，給患者帶來經濟上和醫療上的幫助。

截至2016年12月31日，集團向社會捐贈資金累計2億多元；“集善扶貧健康行”項目白內障復明手術共計援助10萬名患者，每一例白內障手術資助都在1000-2000元不等；“千縣萬醫”等項目共培訓近10萬名基層醫生；“全民健康促進工程”等項目共向基地醫院捐贈總價值達1600萬元的心腦血管健康篩查車、眼科、婦科、腫瘤等醫療檢查設備。

參與健康城鎮建設布局特色小鎮

隨著我國人口老齡化的日益增長以及生活水平的不斷提高，人們的健康意識不斷增強。在健康城市方面，集團成立“互聯網+健康中國”專項基金，通過健康城市的理念進社區、進學校、提升社區參與程度，通過開展全面健康管理服務培育區域健康文化的項目。

韓春善設想的健康城市發展三部曲包括：第一階段，B2B專科遠程醫療，將大醫院和基層縣醫院進行聯網，通過遠程醫療為偏遠地區患者提供服務；第二階段，O2O互聯網醫院，進行線上線下結合。醫生上線在線閱片、會診、咨詢、開電子處方，患者則到定點藥店去買藥；第三階段，HMO，透過協調所有醫療資源，避免所有不必要或不適當的服務，為患者提供預付費用較少的健康管理服務。

與此同時，在健康村鎮方面，韓春善表示，正積極布局大健康特色小鎮，按照政策引導、主導產業引領帶動、市場化運作規劃，基于各地資源特色，形成大健康產業集群，重點培育大健康產業龍頭企業，形成優勢互補、資源共享的產業特色小鎮。