自2006年起，云計算花費十年時間，落地應用，下一個十年內，云計算或將成為全行業“標配”。

賽迪顧問發布的《2016-2017年中國IaaS市場研究年度報告》顯示，2016年，阿里云、騰訊云、金山云分別位居中國公有云市場份額前三。而在垂直醫療領域，金山云也開始逐漸發力。金山云合伙人黃國華用“ABC”向雷鋒網形容金山醫療云的核心理念。

在他看來，A代表Algorithm（算法），B代表BigData（大數據），C代表Cloud（云計算），金山醫療云希望以其深厚的技術積累為醫療行業賦能，將云計算專屬安全云技術、AI/語音/影像/文本識別技術、醫療數據互聯互通技術、大數據分析技術、區域影像云技術、智能硬件/物聯網技術等應用到醫療行業，重塑醫療健康信息化服務，致力于提升基層醫療服務能力，打造區域醫療與健康數據互聯互通。

金山分級診療輔助管理平臺架構圖

基于“ABC”的核心理念，金山醫療云構建了一體化的“1+4”結構，即1個云數據中心，4個面向不同人群的平臺——面向醫療管理者的金山大數據分析平臺，面向醫院的金山基礎設施云平臺和大數據分析平臺，面向基層機構的金山基層醫療衛生服務云平臺，面向居民的金山公眾健康云平臺，這些平臺覆蓋IaaS、PaaS、SaaS三個層面，打造互聯互通一體化的醫療健康服務平臺。

金山云公司技術人員的占比及醫療云年限

目前整個技術平臺人員應該是在五百多人左右，占50—60%。2015年年底啟動醫療云項目，在之前也做了一些探索，但真正啟動是在2015年年底。

金山醫療云的成型及商用

IaaS這一層云平臺的成熟是在2015年，醫療云用的是一樣的基礎架構，所以應該說在2015年成立之前就具備做包含醫院備份、科研、實時容災等項目的能力，2015年下半年成立醫療事業部之后，主要發力于PaaS產品與SaaS層面。

金山云是如何解決服務性能、安全保密性能、計算性能三方面

從云計算的角度來說，安全是大家都很關注的部分，這個是需要時間去教育和積累的。

首先，云計算行業國家有制定一些安全規范，比如云本身是否獲得云等保三級，此項國家是有數據處理規范的，只是說這些規范下來之后在醫療行業的認可程度如何，所以在云的安全性部分，是需要有一個過程的。

其次，金山云根據醫療的特殊性，提出專屬云——將數據備份在云上，除了做脫敏之外，這塊云資源跟其他行業的云資源是完全隔開的，你可以把它想象成物理隔斷，這是專屬云，北京某三甲醫院用的就是這樣的一個服務，解決了安全問題。

至于計算能力和存儲能力，這是我們云廠商的強項，所以當把安全的問題解決之后，我們可以幫他們很大的忙，隨時擴充計算資源；另外一部分是分布上，不需要一開始就把所有東西都上云，對于三甲醫院來講，可以先把相對沒有數據敏感的放上云。

針對服務性能，科研與臨床方面是如何實現上云？

不只是做到數據的雙向傳輸，還要做到數據備份。國家要求醫療數據做到10年以上的備份。如果是CDR，每個人的健康備份，電子檔或電子病歷，這部分數據量小，但是影像醫學數據量很大，總的來說占50個T，且每天都有新增量。醫院可以把三年五年以上的數據備份到云上，需要的時候再把它從云上拉回來，這就解決了它存儲的部分。從業務角度上來說，醫院也有必要去做這樣的事情。

因此，我認為，分布上云可以把一些科研項目往上搬，數據備份往上搬，未來可以延伸到容災。容災是什么？現在所有三級、二級醫院的機房都在醫院里，它的安全程度其實是沒有過等保層級的。

當發生水淹等災害問題，機房系統產生問題，醫院的業務連續就無法完成——沒有系統就沒辦法接門診、接不了超聲，醫院業務就會受到挑戰。針對這樣的狀況，其實是可以把系統備份，容災放在云上，從而通過云上保持醫院業務的連續性。

醫療領域里，初期要做到異地容災備份，甚至確保做到業務連續性，因此很多二級醫院三級醫院開始思考上云。

金山醫療云的分級診療落地

金山醫療云的所謂1+4結構——即一個云數據中心+4個不同人群的平臺。

在整個醫療環境里面，有四種用戶，也就是四個重要的人群：一個是大型醫療機構，如三級醫院、二級醫院等，針對這部分有專屬云服務，備份云解決方案，更多的是在IaaS的層面；第二部分是管理者，管理所轄區域的各種狀況，如疾病狀況等；以及基層醫療機構和居民。

分級診療的這些功能，我們在東北某個省三個地市、在安徽有三個地市能做到。

基層配備新式設備

基層現在的硬實力做得還不錯，是軟實力（信息化）不行，金山醫療云更重視的是軟件的配套，將軟硬件整合在一起，針對這些設備可以做到互聯互通。金山云覆蓋到最基層，基層是不缺設備的，它可能缺會使用設備和解讀結果的人，金山醫療云系統會給出提示、建議，幫助基層醫生彌補能力不足的地方。透過軟件或人工智能的方式，幫助基層醫生做輔助決策，而不是取代這些醫生。通過算法、大數據、軟件、云計算來賦能基層醫生，把一部分問題留在基層處理，把它鑲到診療系統里。

金山醫療云為基層機構提供信息化建設是否存在障礙？

基層鄉鎮醫院是想信息化建設的，但他們的能力比較薄弱。而金山醫療云信息化系統，不需要將每一個服務器都布到鄉鎮衛生院，只需要在一個專屬云上部署，只要有網線，再通過加密的方式，就能實現連接。當出現狀況的時候，本地也不需要有信息化人員，會由我們來運維做支持。對基層醫療機構來講，這樣一個簡單好用效率高的信息化系統，自然能夠吸引他們的興趣。

如何解決因標準不一而導致醫療數據無法實現？

要一次性把所有數據統一是不可能的，國家針對每一種數據都有標準規范，具體落到某個信息化建設又有做一些具體調整，所以是不統一的。

金山醫療云現在做的，就是先把能打通的數據全部統一規范。打造一體化系統，透過EMPI把所有公衛資料、健康檔案等電子數據全部打通，在這種情況下，EMPI就會是一個指標，也就是代碼，透過EMPI，就可以跟其他的醫院去做互聯互通。

此外，金山醫療云的一些數據交換技術，與傳統的數據交換技術不太一樣，傳統的數據交換技術所有人按照一個統一的表格來填，如今全國都這樣做，中間一環、一人填錯，就無法實現聯通。如今，金山醫療云通過人工智能，可以去學習不同系統的結構。

挑戰和問題？

三個挑戰。第一，資源不均衡；第二，如何真正做到互聯互通。第三，在整個過程中要更關注個人，以人為中心。分級診療以個人為主，而不是以下面的醫療機構為主。

總結回來，金山醫療云就是有一個全周期機制來進行分級診療，以個人為中心，以居民為中心達到信息化，這個信息化系統和本來的系統應該是一體化和無縫聯合的。

金山云在醫療云上比較獨特的側重點？

云廠商其實都希望從技術的角度切入進去，云廠商的能力基本也都是云計算和大數據。對于金山云來說，它的技術賦能一定是要協助到現在需要的人。回到基層來看，技術能力能不能幫助到他們真的很重要。金山醫療云希望能夠有個高性價比，能夠保護到個人，這是金山的定位。

黃國華，咨詢公司從事咨詢工作12年，從分析師到企業合伙人。主要負責高科技行業，信息行業，以及醫療相關行業的戰略咨詢工作，一方面幫助企業剖析解決自身存在的問題，幫助他們找到未來的發展方向，另一方面梳理行業的痛點，為行業提供發展方向的建議。后就職知名外企，負責互聯網企業和醫療相關行業。2015年，負責金山云政企與醫療。