近日，一篇“論春雨醫生的倒掉”的舊聞又被翻出，并引發了業界熱議。在京頤股份、趣醫網董事長李志博士看來，此次討論已經無關春雨醫生生死，而是關于互聯網醫療商業模式等問題的深度探討。

“互聯網醫療行業發展到現在這個階段，包括風投在內，大家都想停下來看一下未來的商業模式到底是什么？”李志博士說。

對此，在10月19日舉行的媒體溝通會上，春雨醫生CEO張銳回應稱，這是業內希望了解為什么春雨要做診所。張銳坦言，春雨創業初期，創業團隊還不懂醫療，只能從普通用戶的角度看待互聯網醫療，所以選擇了“輕問診”的切入口，在這個階段，春雨存在兩個問題，用戶體驗的不完整以及如何保證醫學嚴肅性、科學性的問題。

事實上，進入2015年，包括掛號網、丁香園等在內的互聯網醫療行業也都面臨轉型，而趣醫網也是從2014年做互聯網醫療APP產品到今年轉型成為平臺型公司。

“隨著行業的不斷發展，很多（互聯網醫療企業）都在嘗試轉型，因為原有的模式或者不能實現變現，或者沒有可行的商業模式，或者發現還有上升、調整的空間。”李志博士在接受記者采訪時表示。

在李志博士看來，現有很多輕資產模式為發展方向的互聯網醫療企業，正面臨著轉型。如以掛號為切入的互聯網醫療企業，未來或將分成兩種發展趨勢：做醫療方向或是服務方向。選擇轉型做醫療方向，企業將線上以掛號為入口進行患者導流，線下結合做醫生集團、開辦診所等；選擇做服務方向的企業，則繼續為醫院做服務，用移動互聯改變醫療服務的模式，解決醫院及第三方的醫療IT需求。

“這兩塊都將推動企業向重資產模式轉型，趣醫網在醫院的醫療IT建設方面將會有10億元的投入。”李志博士表示。

互聯網醫療步入轉型潮

自2011年互聯網醫療概念引入國內后，好大夫發布了APP產品，較早介入互聯網醫療領域。緊接著，春雨掌上醫生、丁香園相繼問世，而后，隨著智能移動終端普及和熱錢涌入，互聯網醫療如雨后春筍般成長，尤其是在2014年，有報道稱，互聯網醫療企業在當年的融資案例，是過去5年里融資案例總和的近3倍。

不過，在熱錢涌入的同時，互聯網醫療也在發生悄然改變。

2014年，丁香園即宣布建設線下全科診所；今年3月，阿里健康向18萬家診所伸出橄欖枝；幾乎同時，掛號網也推出了微醫產品，宣布進入團隊醫療階段；今年5月“輕問診”平臺春雨醫生也宣稱開辦或合作線下診所計劃。

在春雨醫生開診所的時候，《論春雨醫生的倒掉》即在網上流傳，而最近又再次被翻出。在李志博士看來，這是對互聯網醫療模式探討，“其實，資本走到這個階段，也要停下來看看，雖然資本可以短期內不賺錢，但是一定會要求看到一個合理的商業模式。”

對此，在10月19日的媒體溝通會上，春雨醫生CEO張銳也回應稱，互聯網醫療是一個新行業，沒有任何可借鑒、可抄襲的對象。“現在沒人能說出未來三年中國互聯網醫療的戰略路徑在哪里。”

張銳坦言，在創業初期時，春雨醫生團隊還不懂醫療，只能從普通用戶的角度看待互聯網醫療，因此選擇了“輕問診”的切入口，所以春雨開始時是一家遠程問診公司。同時，張銳不諱言，這個階段的春雨存在兩個問題，用戶體驗的不完整和如何保證醫學嚴肅性、科學性的問題。

“我們也是公司發展過程中發現，其實還可以往另外一個方向發展。”對于互聯網醫療在探索中前進的觀點，李志博士深表認同。

李志博士介紹，趣醫網在2014年上線之時，僅僅打算做一個區域性的醫療APP產品，但后來發現，包括第三方在內還有其他各種需求，于是，趣醫網在不斷地滿足各類需求時，發現了自己的路徑： “醫院+”戰略，全力打造“醫院+”開放式平臺。

據了解，由于趣醫“醫院+”平臺深度對接醫院內部業務系統，通過“趣醫院”APP就診的患者可以便捷、連續地管理個人健康信息，同時，趣醫網的產品支持分級診療、雙向轉診的醫療體系。此外，該平臺還支持開放式接入各類第三方服務，進而為醫療機構從傳統服務模式向移動互聯網服務模式的轉型，提供便捷服務，并可降低用戶成本。

目前，趣醫網旗下擁有“趣醫院”、“趣醫網絡醫院”等多個品牌，深度介入醫院診療、管理等各個環節。

其中，“趣醫院”APP是一款旨在改善患者就醫體驗、提升醫療機構服務模式的產品，涵蓋預約掛號、報告查詢、支付、住院管理等全流程就醫服務；“趣醫網絡醫院”致力于構建網絡視

頻問診服務平臺，提供患者在移動端與醫生視頻問診的醫療服務解決方案。

重資產模式是未來出路？

事實上，從上述丁香園、春雨醫生、掛號網的“轉型”來看，他們都不約而同地從輕資產模式轉向重資產模式。

如春雨醫生未來將通過控制診療行為來控制費用支出，而實現這種商業模式必須打通線下診療環節。

正如宣武醫院神經內科副主任陳彪教授所言，若互聯網醫療應用提供的僅是信息或掛號、拿藥，就還遠未觸動行業“痛點”。真正的“痛點”，在于有病的患者找不到醫生，大眾健康缺乏專人管理。因此，沒有醫生的參與，就不可能有真正的互聯網醫療。諸多借助互聯網或移動端的掛號產品，始終徘徊在醫療服務的外圍。

在采訪中，李志博士也向記者表達了相同的觀點，他認為，僅僅依靠掛號，并沒有清晰的商業模式，也缺乏變現能力，而“號源”作為一種公共資源，最終是需要公平“分享”的。

“以前很多做預約掛號的企業現在都不做了，大部分做12320掛號平臺，或者接醫院的號源池。而實際上，這些公司在實踐中會發現，如果要與醫院深度對接，需要在醫院放服務器、支付接口費等，這樣一來，資產很重。于是，目前在做預約掛號企業已經開始分化：有的繼續做，但僅僅作為一個倒流量的入口，再尋找其他的商業模式；而另一種則繼續與醫院保持深度聯系，這對企業醫療IT團隊要求很高。”李志博士向記者表示。

李志博士進一步分析，以“號源”為流量入口的互聯網醫療模式，或轉向診所、醫生集團、開手術中心等，這將回歸到傳統醫療中，與醫院的距離越來越遠；而與醫院繼續保持聯系的模式，開始為醫院提供醫療IT服務，未來或將與醫院關系越來越緊密。

不過，在他李志博士看來，無論企業選擇哪條出口，都將是重資產模式。“走向醫療方向的，未來建手術中心、開診所等是重資產；而為醫院提供服務的，則將在醫療IT方面進行‘重’投入。”

據了解，趣醫網大部分融資都用于為醫院提供醫療IT服務，目前大概有10億元的相關投入。

這種重資產模式被李志博士稱為與醫院的“深度直連”。即“趣醫院”對其合作的醫院進行硬件、服務器、前置端軟件等投入，趣醫網的“醫院+”平臺還跟醫院的HIS等各種系統對接，同時做好醫院的統一外連，若第三方服務想訪問該醫院，則不需要與醫院對接，只需要跟“趣醫網”對接即可。

目前國內已有1000多家公立醫院入駐了“趣醫院”平臺。據李志博士預計，今年與“趣醫網”合作的公立醫院數量將超過2000家，深度接入醫院數量有望達到1000家。而在2016年3季度，國內70%以上的三級醫院將完成“趣醫院”APP的開通。

對于盈利模式，李志博士認為，保險及保險類產品將為其買單。其中，互聯網醫療給保險帶來的一個好處，即是簡化流程，省去人工核對等幾個較繁瑣的步驟，這也符合互聯網性質。據了解，趣醫網在去年11月就可能實現來自與保險公司合作的營收。

事實上，趣醫網的模式在業內一直備受關注。在2015年9月10日，“趣醫網”完成了總計4000萬美元的B輪融資，并已順利交割。此輪融資由百度領投，軟銀中國資本、弘暉資本跟投。

據業內人士分析，此次百度之所以領投趣醫網，即是看好其線下資源，及趣醫網“重資產模式”帶來的預期回報，這也是以輕資產起家的百度在醫療領域轉型探索的方向。

（來源：21世紀經濟報道）

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