姚君：大家下午好！我來自武漢光谷智慧健康園，今天在這里給各位專家、業內人士分享，是我們產業園區和兩者之間相互結合、融合發展的經歷和過程，同時也向大家介紹一下我們武漢光谷，同時也介紹一下我們園區。

武漢光谷智慧健康園總經理助理姚君? 第七屆移動醫療產業大會現場圖

武漢我跟大家分享有兩個概念，第一個是中心。去過武漢的同學，或者是同事們都應該知道，我們武漢處于中國地理的天然位置，它覆蓋了四小時的交通區，覆蓋了全國經濟總量的80%。武漢進入了萬億城市俱樂部之后，武漢第二個特點大就體現出來了。目前武漢是全國，也是全球在校大學生最多的城市，有在校大學將近150萬，是一個高智密集城市。第二個大，它是整個華東地區最大的醫療資源中心。我們武漢覆蓋了華中地區六省4億人口的醫療資源，換句話來說，在武漢的醫院當中有50%以上的病人是外地病人。這些優勢就決定了我們武漢在發展醫療健康產業方面的一些基礎優勢，同時武漢在這方面，大家可以看到我們武漢在基礎工業上面的優勢也十分強大。之前有最早的漢陽造，到現在各方面的汽車、重工業制造在武漢都有很雄厚的基礎。應該來說武漢一個中心，一個大，是我要帶給大家的兩個概念。

第二個概念是光谷，光谷成立于光電信息產業。光谷目前衡量它在武漢的地位的話，光谷的GDP占了武漢的一半，光谷相當于武漢的一座新城，雖然八九十年代才興起。但是目前為止，預計到2020年光谷將占到武漢GDP的65%。

光谷實際上有兩個概念，第一個是創新源泉，第二個是前沿產業。光谷到現在為止將近企業16000多家，每年成立的企業是20多家。光谷區域內的大學兩所，武大、華工，這兩所大學就足以讓大家知道光谷在這方面的知名密集度。

然后兩大產業，第一個光電信息，第二個生物健康。光谷在2007年獲批國家級生物產業基地，經過8年的發展，它現在已經成為全國第二大生物產業聚集區。同時我們也是國家自貿區、自主創新示范區。就是很多先行先試的政策，在光谷都得以實行。其中最簡單的例子，可能業內的同事都可以了解到，比如說華中的羅清明副校長，直接是70%的產權轉讓。這個例子在光谷都是可以得到實現的，無形資產直接占到企業資產的70%。

同時光谷在現在這個區域，如果拿北上廣來比較的話，很簡單就是一個成本洼地，不僅我們現在人才是資優價廉。我跟很多企業家聊到的一樣，我們武漢的用工成本每年150萬在校大學生，其中有四分之一要畢業。這四分之一畢業當中又有一大半是211的學院，這些學生畢業了之后，有很多是流向了北上廣的，但是有很多是留在了武漢。所以這里的人才成本只有北上廣人才成本的二分之一到三分之二之間。同時武漢的房產和工業地產還處于價值洼地，所以很多企業聊到到不到武漢來投資，到不到武漢來發展的時候，第一個關心就是各方面的成本。我們綜合比較了各方面的成本，就是剛才說的應該是二分之一到三分之二之間。對于第一做創新型企業，第二做制造業，這都是一個極大的優勢。

回到光谷的健康產業，我們光谷健康產業從2007年從零起步，到現在為止企業加速突破1200家，產值過千億。應該來說這幾年的發展是十分快的，大家看到這個紅色區域圖當中，紫色企業都是木產業所分布區域，這個區域現在是518平方公里，相當于原來武漢的山鎮。換句話來說光谷在這20年之間重新再造了一個新城，所以武漢的大舉個很簡單的例子，我們武漢的三環比北京的五環長50公里，從地域概念上是這樣的。

這是我們目前在生物城，我們光谷生物城發展基礎的，目前的一個優勢。目前在這方面我們有各個領域的世界五百強企業，包括輝瑞。輝瑞在光谷生物城的研發中心設立之后，關掉了在英國的研發中心。這個研發中心目前是輝瑞在全球第三大的。包括華大基因，它的二代測序儀是放在光谷來生產的。目前在光谷基因測序儀的領域，我們已經布局到三代測序儀的生產。所以大家可以想象在這個領域，為什么我們能夠做到全國第二的園區，我們一直在努力朝這個方向走。

為了做好一個產業，做好一個園區，不僅僅是空間，其實更多是對產業促進發展的平臺。所以讓各位創業家或者企業家看到這里的時候，會很明確的需求，我到這個園區除了空間之外，能帶給我什么。我們在這里能做到如果你有一個idea，或者你有自己想象中的產品，那么在這里全部都可以替你實現。不僅有很多研發平臺，三代測序儀，或者是很多實驗設備，包括很多GLP、GMP的公共平臺，我們在這里都有實現。

這是在這里曾經取得過的一些成果，包括我們之前在很多很不錯的企業，實際上都出自光谷，包括武漢金膠囊各個方面等。目前光谷的合作也很國際化，相信大家在這一點都可以感受到，可能在內陸比不上北上廣的開發程度，但是在這個產業方向我們始終走在前列。

我們今天要給大家所介紹的園區，它有兩個來源。第一個是剛才給大家介紹的武漢光谷生物城，第二個就是我們的軟件新城。軟件新城它有著在軟件信息方向的產業基礎，在這個領域，所以今天能夠更契合我們的主題。這片園區到現在為止，規劃總面積是180萬平方米，目前已經建成70萬平方米，剛才大家看到的都是園區的實景圖。目前我們在這個園區規劃建設的幾大重要產業方向，像生物城它有幾個特點。每個領域會分園區來發展，做醫藥的園區就是醫藥園，做智慧醫療的園區就是在智慧醫療園區，這也決定了物業形態和服務平臺不同，這可能包括跟張江，跟北京，我們在做園區發展的時候，我們走得不同的路。我們一開始就瞄準了不同的領域，不同的領域在不同的園區進行不同的產業聚集。

在這個園區結合了我們在全國有30幾個，我們軟件新城在全國有30幾個產業園區，有很多是以信息軟件為基礎的，現代健康產業也是我們的主打方向之一。那么在這里我們在全國各地的園區建設中，我們探索出一種概念叫三生一智，三生一智是指生產、生態、生活和智慧。就前兩天即將IPO的企業，他們的財務總監，他們即將入駐到我們園區，就在我來的頭一天。我們聊到這個概念，我們怎么聊的呢？他問了我關于樓宇的問題，關于附近產業的問題，包括人力成本，比如說大學生好不好招。比如說相對的中高等管理研究人員好不好招，我們給他做了介紹之后，他表示很滿意。

他也問到了周邊的小學、中學，甚至包括醫院。那么這個概念放在這邊，我回答大家的是在我們15分鐘的車程之內，首先從小學到大學，從武漢最知名的，包括國際的小學一直到華工、武大，在15分鐘車程內。同時在這個車程內有三所三甲醫院，包括湖北省最大的婦有中心。然后在這個區域內，還有我們所能看到的生態區，包括有茶園，有滑翔傘俱樂部，有生態公園，都在15分鐘的車程內，這就是我們現在園區的一個概念。它不再是單純的，像我們以前很多的工業園，白天在那里上班，然后晚上開個5、60公里回到家里面，現在已經不是這個概念了。10分鐘的車程，甚至有的是步行概念，我們可以在這里完成我們整個工作和生活圈。

這也是在各個園區都能看到產業服務平臺，但是我們把這種產業服務平臺做到極致，有很多企業在跟我們聊他們的想法，或者是創業人才在聊他們的想法的時候，跟著來的除了資金，然后孵化服務。換句話說一個醫療器械產品的成型，我們接觸到做很多移動醫療終端項目的時候，比如說他有一個想法，他要怎么做。我們這里有公共的CMO服務，換句話說他提一個概念，然后這個相關的技術人員會幫他在藥監局認可的CMO GMP測驗的車間內，把這個東西樣品給生產出來，甚至幫他完成小試、中試，甚至幫他完成小批量的生產。那么這樣的服務平臺，使我們在其他的園區當中能夠脫穎而出，吸引到很多的創業企業來入駐。雖然現在移動醫療領域現在大規模鋪開，但是還沒有走上高峰之前，我們就希望能夠跟各位在家的企業家能夠共同牽手和合作。

提到剛才的例子，我們對于項目的支持，可能大家都比較關心的第一個點，應該就是資金。資金從省里面由400億放大到2000億的長江產業投，到地區的一個基金。在這個方面各項支持是比較充足的，專項政策支持我舉一個很簡單的例子，一個在我們園區拿到二類醫療器械證或者是三類醫療器械證，每個注冊證都有獎勵，每個注冊證包括你前期研發費用也有相應的補貼，這就是很現實的政策，也是大家可以在我們的網站上看到的。

關于人才這一塊，我相信從國家千人人才，一直到我們現在，等于說各位創新人才。比如說大學生畢業創業這方面的人才，我們都有各種激勵政策。這個雖然在全國各地都有，我想作為園區而言，能夠做的就是貼身為大家做到，讓它實現。這是我們園區的實景，我想舉一個很簡單的例子來說一下。

第一，我們光谷生物城作為政府力推的地方產業聚集園區和我們作為軟件新城，作為香港上市公司在產業園區方面所做的例子，我想拿一個企業的實際例子來講一下。我們在做軟件新城最早起，從大連起家，當時我們就投了一下很不錯的企業。這家企業在今年上IPO，最早期我們成為了他的股東，然后今年在投資他的過程中，他的每一步業務發展，跟著我們全國的園區，他在每一個都在進駐。比如說我們到成都，我們到武漢，他的業務就拓展過來。今年我們跟這家企業，雖然我們是他們的股東，但是我們也跟他們合資成立了新的基金，專門投醫療大數據領域。這樣我們跟我們自己投資的企業專投某個領域，在這個領域生根發展。

這可能只是舉個例子，告訴大家現在的園區不是以前一個空間，1.0的概念。然后一個空間加周邊的配套，2.0的概念。或者是3.0的概念，再加一定的投資。現在已經不單單是這樣了，現在的園區已經融入到企業成長、創新的每一步當中。這就是我要跟大家交流的概念，也希望大家能夠有機會去武漢和光谷看一看，謝謝。