“未來的醫療生態一定是跨越行業的，‘無界’才是醫療服務之道。我們希望通過互聯網醫院的平臺整合所有資源，包括藥房、醫院、手術平臺、體檢中心、可穿戴設備、金融機構和保險機構，形成一個更有效、更有秩序的醫療界。”在4月27日召開的第七屆移動醫療產業大會上，七樂康CEO姜海東這么說道。

近年來，隨著互聯網技術的快速發展，醫療服務行業迎來了新的轉型機遇，互聯網+醫療大放異彩。2016年甚至被認為是互聯網醫院的爆發元年，據統計，截止2016年11月份，全國互聯網醫院已達36家，移動醫療用戶接近3億。

在這種大背景下，在醫藥電商領域具備扎實根基的七樂康，于2015年快速進軍移動醫療領域，更于2016年布局互聯網醫院，成功構建了全國首個“醫患藥”閉環。

2016年5月，七樂康攜手廣州市荔灣區中心醫院共建荔灣七樂康互聯網醫院。2017年3月，七樂康又獲銀川市衛計委批復籌建七樂康銀川互聯網醫院。至此，成功實現全國優質醫療資源和全國用戶連接，打通醫院、醫生、患者、藥、物流等整個產業鏈。

在接受39健康網采訪時，姜海東透露，七樂康互聯網醫院目前已吸引全國34個省份300多個城市超過33萬醫生加入，為全國患者提供了上百萬次慢病二次診療服務。

“融合創新?醫療無界”

按照姜海東的規劃，為了在未來構建一個高效、和諧、幸福的“大健康醫療生態”，七樂康將以互聯網醫院作為生態的中心，持續推進“四個融合”的發展——人才融合、醫院融合、生態融合、跨界融合。

“醫生是醫療行業的核心資源，我們將服務醫生作為切入點來做互聯網醫院，希望提升醫生的服務效率，更大化實現醫生價值，打造醫生個人品牌。”姜海東說。

他還透露，之后七樂康除了會繼續推進與戰略合作伙伴美年大健康在體檢中心上的合作，與京東在物流上的合作，還將與便攜設備企業合作，部分實現患者生命體征的實時監控；和藥企合作，持續擴展七樂康空中藥房的藥品儲備，希望借此打通各個實體的信息大數據，形成一個更有效、更有秩序的醫療生態。

“七樂康互聯網醫院不但能為醫生提供一個多點執業的網絡平臺，還通過實現區域醫療信息互聯互通，推動醫療資源的均衡匹配，讓優質醫療資源更容易覆蓋到基層，這種線上線下的資源整合，就是很好的‘融合’。我們希望做到的就是跨越界限、沒有界限。”姜海東說。

模式潛力初顯 互聯網醫院大有可為

從2013年站上風口，到之后在資本市場上遇冷沉淀，移動醫療行業近年來在國內變革不斷。姜海東認為，2015年之前可以算作是移動醫療的1.0階段，其特點就是行業從業者都在找不同的點切入，但模式都不太成熟。

“做得比較多的是輕問診，就是在線上提供診療咨詢服務，但是到2015年下半年，行業人士開始發現輕問診這種模式不能算是一種真正的診療行為，不能從根本上解決醫療的核心問題。”

姜海東指出，2016年起，移動醫療進入另一個發展階段，開始真正切入診療過程，能夠真正解決一些醫療問題。其中，互聯網醫院就是一個有代表性的模式，這種模式也在去年蓬勃發展起來，幾乎贏得了所有移動醫療企業以及傳統醫療企業的認可。

“從目前來看，互聯網醫院這種模式發展的非常好。無論是從平臺的搭建、提供的服務，還是從資源整合而言，互聯網醫院都顯示出巨大的潛力。所以，我覺得今年線上線下的融合速度會進一步加快。”姜海東說。